Management de l'entreprise

• Contribution au profil d'enseignement

• 1. S’insérer dans son milieu professionnel et s’adapter à son évolution

  Travailler tant en autonomie qu’en équipe, dans le respect de la culture de l'entreprise Collaborer à la résolution de problèmes complexes avec méthode, rigueur, proactivité et créativité Développer une approche responsable, critique et réflexive des pratiques professionnelles et de ses projets d’affaires Cultiver l’ouverture multiculturelle et intégrer l’approche de la responsabilité sociétale des entreprises

  2. Communiquer : écouter, informer et conseiller les acteurs, tant en interne qu’en externe

  Présenter, par écrit et oralement, un plan d’action commerciale Défendre son projet avec conviction et enthousiasme

  3. Mobiliser les savoirs et savoir-faire propres au commerce extérieur

  Mettre en oeuvre un marketing stratégique et opérationnel adapté en intégrant la dimension multiculturelle et les différentes contraintes de l’environnement

  4. Analyser les données utiles à la réalisation de sa mission en adoptant une

  Comprendre et anticiper l’évolution économique, légale, géopolitique et culturelle des marchés en identifiant les indicateurs pertinents de veille Effectuer un diagnostic stratégique de la situation commerciale de l'entreprise et de son environnement international et faire des recommandations d’importation ou d’exportation

  5. S’organiser : structurer, planifier, coordonner, gérer de manière rigoureuse les actions et les tâches liées à sa mission

  Planifier les différentes étapes liées à l'élaboration d’une stratégie import-export Collaborer avec les services finance, achat et logistique, production, qualité et service après-vente Développer et gérer avec flexibilité des projets complexes, dans le cadre d’une démarche entrepreneuriale

• Acquis d'apprentissage spécifiques sanctionnés par l'évaluation

Définir l’entreprise.

Distinguer les entreprises en fonction de différents critères (secteur d'activité, stratégies, culture d’entreprise...).

Identifier et expliquer les piliers de la stratégie d’une organisation.

Définir et expliquer la notion de management, le rôle du manager et la culture d’entreprise.

Construire des objectifs clairs grâce à la méthode SMART.

Expliquer ce que représente un ERP et un CRM.

Calculer, définir et expliquer les KPI vus (key performance indicators).

Décrire les différentes formes de structure organisationnelle.

Expliquer les différentes étapes d’une démarche stratégique.

Identifier, expliquer et illustrer les différentes directions et décisions stratégiques d’une entreprise.

Analyser et évaluer l’engagement et la stratégie RSE d’une entreprise.

Transférer les notions théoriques vues au cours à un cas concret.

Identifier les obligations légales en matière de comptabilité.

Déterminer les écritures comptables à encoder au livre-journal et dans le grand livre des comptes.

Etablir et interpréter un bilan et un compte de résultats.

• Objectifs

• Partie de fiche comprenant des problèmes syntaxiques

• Contenus

• Méthodes d'enseignement et d'apprentissage

• Cours ex-cathedra
• Activités interactives demandant une participation active de l’étudiant

• Evaluation

• Comptabilité

  Examen Ecrit

  Management dans un contexte durable

  Examen Ecrit

• Langue(s) de l'unité d'enseignement

• Français

• Supports de cours au format papier

• Aucun support déposé pour cette unité d'enseignement

• Autres supports de cours

• Comptabilité et management : Notes de cours disponibles dans les Ressources

  Comptabilité : PCMN de l’ITAA disponible dans les Ressources